Perspectivas Económicas 2027: 7 claves para tu comercio

Los ponentes del foro Perspectivas Económicas 2027 en el Hotel Londres de Caracas, bajo el titular «2027, contado para tu comercio»

El 3 de noviembre de 2026, Ecoanalítica y C2S reunieron en el Hotel Londres de Caracas a economistas y consultores para presentar sus perspectivas económicas para 2027. Hablaron de crecimiento, inflación, crédito, competencia y electricidad. Stampy estuvo en la sala, y esta nota cuenta lo que importa para quien tiene un comercio.

Son siete claves, cada una con lo que dijeron los ponentes y lo que puede significar para tu negocio.

1. El ánimo de los empresarios cambió

Graciela Urdaneta, economista jefa de Ecoanalítica, mostró la encuesta que la firma hace a los empresarios. En octubre de 2026, el 94% espera que su negocio vaya bien o muy bien en los próximos doce meses. Un año antes, en octubre de 2025, era apenas el 34%.

Ecoanalítica proyecta que la economía crezca 6,6% en 2026 y 13,7% en 2027, según presentó Alejandro Grisanti, su director.

Graciela Urdaneta, de Ecoanalítica, presenta la diapositiva «Expectativas de los empresarios», que pasa de 34% de respuestas positivas en octubre de 2025 a 94% en octubre de 2026
Graciela Urdaneta presenta las expectativas de los empresarios. Diapositiva de Ecoanalítica.

2. El comercio, entre los sectores que más crecen

Según Ecoanalítica, en 2026 el comercio crece 8,3% y el alojamiento y los servicios de comidas, 7,7%, por encima del conjunto de la economía (6,6%). Solo los superan las actividades financieras y de seguros (28,7%) y la información y comunicaciones (9,8%).

Diapositiva de Ecoanalítica «¿Quién liderará el nuevo panorama?» con el crecimiento por sector en 2026: actividades financieras 28,7%, información y comunicaciones 9,8%, comercio 8,3%, alojamiento y comidas 7,7%
Los sectores que más crecen en 2026. Diapositiva de Ecoanalítica.

Qué significa para tu comercio: más clientes y más movimiento. Pero cuando un sector crece, también llegan más negocios a competir por esos mismos clientes.

3. Llega más competencia

En la encuesta de EY a empresas de Latinoamérica, el desafío número uno para las empresas venezolanas en los próximos tres años es la entrada de nuevos competidores, tanto globales como locales: lo marca el 42%, frente al 19% de 2025.

Alberto Afiuni, socio de EY Venezuela, advirtió que las empresas que llegan traen transformación digital e inteligencia artificial para operar con costos más bajos, y que el sector privado local tiene que prepararse para competir.

Diapositiva de EY «Principales desafíos externos»: en Venezuela, la entrada de nuevos competidores y sustitutos sube de 19% en 2025 a 42% en 2026
Los principales desafíos de las empresas venezolanas. Diapositiva de EY.

Qué significa para tu comercio: competir no es solo bajar precios. Es conocer a tus clientes, saber qué compran y lograr que vuelvan. Por eso Stampy reúne en un solo lugar a cada cliente con lo que compra, sus visitas y una tarjeta de sellos para premiar a quien regresa.

4. Saber cuánto cuesta lo que vendes

Afiuni insistió en la optimización operativa y financiera: cuidar el flujo de caja, bajar los costos operativos, ordenar la producción y llevar una contabilidad de costos. Con más competencia y poco crédito, buena parte del margen se gana dentro del negocio.

Alberto Afiuni, de EY, presenta la diapositiva «Afrontando los cambios: factores críticos para una estrategia de crecimiento», con talento, nuevos jugadores y optimización operativa y financiera
Alberto Afiuni presenta los factores críticos para crecer. Diapositiva de EY.
  • Costea cada producto. Cuánto te cuesta un plato o un artículo, con sus ingredientes y sus mermas, y cuánto te deja de verdad.
  • Mira tu caja hacia adelante. No solo lo que entró hoy: lo que vas a necesitar en las próximas semanas.
  • Revisa tus números cada mes. Un estado de resultados te dice si estás ganando o solo vendiendo.

Es lo que hace Stampy por un comercio: costea recetas y productos, lleva el inventario con sus mermas, proyecta la caja y arma el estado de resultados, en dólares y en bolívares.

5. La inflación baja, pero los precios siguen siendo un tema

Ecoanalítica proyecta una inflación de entre 4% y 5% al mes hasta septiembre de 2027, después de meses de más de 20%. Grisanti estimó que octubre cerraría cerca de 5%, la cifra más baja en dos años.

Grisanti también explicó por qué la «inflación en dólares» depende de qué dólar se mire. Su ejemplo: un producto con precio de lista de USD 2,00 a tasa oficial pasa en un mes a USD 2,04 (+2%), y en bolívares sube 7,1%. Pero medido en dólares de mercado puede bajar 2,6% o subir 9,3%, según cómo se mueva la tasa de mercado.

Alejandro Grisanti, de Ecoanalítica, explica la diapositiva «¿Qué mide la inflación en dólares?» con el ejemplo de un mismo precio en REF, en bolívares y en dólares de mercado
Alejandro Grisanti explica qué mide la inflación en dólares. Diapositiva de Ecoanalítica.

Qué significa para tu comercio: revisar tus precios con frecuencia y saber cuánto ganas de verdad en cada moneda. Un precio que se ve estable en dólares puede estar perdiendo margen si tus costos se mueven con otra tasa.

6. El crédito sigue escaso

Según Grisanti, el crédito bancario casi se duplicó, pero sigue siendo pequeño: equivale a 2,9% del PIB, frente a cerca de 40% en Colombia. Afiuni lo vio desde las empresas: con poca capacidad de financiamiento de la banca, el capital de trabajo cuesta. La buena noticia: Ecoanalítica espera que el sistema financiero crezca a doble dígito durante los próximos diez años.

Qué significa para tu comercio: el que tiene sus números en orden llega primero a cualquier financiamiento. Al banco, cuando el crédito vuelva a crecer, y también a la tokenización: dividir en partes digitales un activo o un negocio para que muchas personas inviertan en él. Es una forma de financiarse que ya funciona en otros países. Lo explicamos en ¿Qué es tokenizar la economía real?.

En los dos casos, lo primero que miran es lo mismo: cuánto vendes, cuánto te cuesta y cómo se ve tu caja. Y si quieres conocer la tokenización de cerca, Tutellus visita Caracas el 22 y 23 de noviembre.

7. La luz y el talento

  • La electricidad. Grisanti advirtió que el servicio eléctrico «va a empeorar antes de que comience a mejorar», porque la oferta crece por debajo de la demanda, y anticipó tarifas más altas. Conviene contar en tus costos la generación propia y la energía.
  • El talento. Afiuni habló de una posible «guerra de talentos»: cuidar al equipo clave y formarlo (reskilling y upskilling) pasa a ser parte de la estrategia.

Stampy estuvo en el foro

Carlos Luis Arévalo, cofundador de Stampy, de brazos cruzados junto al cartel de Ecoanalítica «+20 años acompañando las buenas decisiones» en el Hotel Londres
Carlos Luis Arévalo, de Stampy, en el foro Perspectivas Económicas 2027.

Carlos Luis Arévalo y Carlos Ignacio Arévalo, cofundadores de Stampy, asistieron al foro. Su lectura: 2027 se ve mejor para el comercio, con más clientes y una inflación más baja. Pero también trae más competencia y menos margen para improvisar. Va a crecer el comercio que conozca a sus clientes y sus números.

Si quieres ordenar los tuyos, conoce Stampy. Y si te interesa cómo un negocio puede financiarse de otras formas, empieza por el ciclo de Tutellus.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto crecerá la economía venezolana en 2027?

Ecoanalítica proyecta un crecimiento de 13,7% en 2027, después de 6,6% en 2026, según lo presentado en el foro Perspectivas Económicas 2027.

¿Qué sectores crecerán más?

Según Ecoanalítica, en 2026 lideran las actividades financieras y de seguros (28,7%), información y comunicaciones (9,8%), el comercio (8,3%) y el alojamiento y servicios de comidas (7,7%).

¿Qué inflación se espera?

Ecoanalítica proyecta una inflación de entre 4% y 5% mensual hasta septiembre de 2027.

¿Cuál es el mayor desafío para las empresas venezolanas?

En la encuesta de EY, la entrada de nuevos competidores, tanto globales como locales, señalada por el 42% de las empresas venezolanas.

¿Qué puede hacer un comercio para prepararse?

Costear cada producto, proyectar su caja, revisar sus precios con frecuencia, conocer a sus clientes y cuidar a su equipo, como recomendaron los ponentes del foro.

El sistema que conoce a cada cliente.

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